福建服装产业集群特点及解决之道种植

福建服装产业集群特点及解决之道

摘要：概括地讲，福建服装的发展可谓喜忧参半，喜的是近几年的闽派服装发展迅速，尤其是沿海几个地区的产业已具有相当规模，忧的是还有大多服装企业仍停留在低成本竞争阶段，品牌尚未成熟，企业内部问题明显。

近年来，服装行业发展的最大特点之一就是在全国尤其是沿海地区形成了一些产业链相对完整的服装产业集群地。上个世纪90年代末，福建服装品牌陆续在国内市场亮相。随着“七匹狼”、“爱登堡”、“拼牌”等名字的越叫越响，一度被人们遗忘的福建服装再度受到关注。入世之后，我国的服装业受益明显，福建的服装产业也迅速增长。

概括地讲，福建服装的发展可谓喜忧参半，喜的是近几年的闽派服装发展迅速，尤其是沿海几个地区的产业已具有相当规模，忧的是还有大多服装企业仍停留在低成本竞争阶段，品牌尚未成熟，企业内部问题明显。

家族式管理要改变

福建的服装企业绝大多数是家族式企业，这与中国的民营企业发展进程是分不开的。国有纺织服装企业在福建只有六家，产品销售收入不足2亿元，占总量的2％左右。“夫妻档”、“兄弟连”式的企业一直是福建服装产业的主角。柒牌与劲霸两个企业是其中的两个典型代表。

家族式企业发展到一定阶段必然面临许多棘手的问题。特别是人才如何引进的问题，由于家族式企业形成的屏障，聘用到企业的人才常难于发挥。几位曾就聘于福建服装企业的职业经理人坦言：在企业内实施品牌变革有很大困难。

福建的服装企业大多有十年以上的历史，企业如何变革以适应市场变化是继续发展的关键。对此，柒牌集团董事长洪肇设认为，企业在创业阶段以家族式存在是有利的，既能够快速反应又利于内部团结合作。柒牌能够做到现在，是在每个变革时期都认准了方向并及时调整。家族式企业必然要向股份制转变，但不能急，企业目前要做好各项准备，加强内部合作。

同行业恶性竞争不利市场培育

“同行是冤家”似乎是传统手工行业中广为流传的一句名言。福建是移民大省，人们对姓氏、宗族的观念很强，而以家族企业为主体的服装行业的内部交流就显得很困难。但是随着信息革命时代的到来与行业的快速发展，单凭企业自己参与市场竞争已难于取得成功，竞争的同时合作是不可少的。所以，规范企业行为，促进行业共同发展的行业组织是不可少的。

福建省服装协会成立之后，福建服装企业不仅实现了良好的内部交流与合作，而且由于担任协会领导工作的是省内著名企业的领导者，全行业开始把目光放得更远，不再局限于福建省内的市场。

品牌影响力较弱

尽管近几年福建的服装品牌百花争妍般纷纷绽放，但与沪、浙、粤、京等省市的知名品牌相比，福建品牌的影响力仍处于相对弱势。

从相关资料显示看，福建品牌在国内的市场分布主要是东北、华北、华东三个地区，华南和中南地区受制于粤港服装而脚跟未稳，西南和西北地区则刚刚进入。而且福建服装的产品附加值一直低于国内平均水平，这也反映出其品牌竞争力依然主要来自于成本优势。

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