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【消息】家具市场寒意阵阵品牌代工企业需两条腿走路

发布时间:2020-11-16 22:30:17 阅读: 来源:沙滩椅厂家

核心提示:全球经济的持续低迷,让众多企业都提前感到了冬天寒意。尤其对于国内的代工企业来说,更是如此。可以佐证的是,2009年,耐克关闭在中国的唯一一家鞋类生产工厂。今年7月中旬,阿迪达斯也宣布准备关闭在华唯一自有工厂。相对应的是,国内多家代工企业相继接到了这两家公司终止订单的通知。

全球经济的持续低迷,让众多企业都提前感到了冬天寒意。尤其对于国内的代工企业来说,更是如此。可以佐证的是,2009年,耐克关闭在中国的唯一一家鞋类生产工厂。今年7月中旬,阿迪达斯也宣布准备关闭在华唯一自有工厂。相对应的是,国内多家代工企业相继接到了这两家公司终止订单的通知。

显而易见的是,随着中国经济的发展,中国制造业的低成本资源优势正在逐渐消失,正在发展劳动密集型产业的东南亚各国,产品结构和中国类似,但劳动力便宜、成本低、报价低,越来越多的品牌商正在远离中国的代工企业。转型势在必行。

事实上,韩国企业的成功可以成为中国企业未来发展路径选择的样板。曾几何时,韩国也是世界著名的代工厂,但如今,韩国企业在多个领域已有了自己成熟的品牌。在目前国际经济形势不景气的情况下,强势品牌具有较高的信贷能力以及由此带来的强抗风险能力,和其他品牌相比有很大优势。

创造自主品牌是国内代工企业转型的必由之路。CEO品牌管理有限公司董事长兼首席品牌架构师杨曦沦告诉《中国经济和信息化》记者:“代工和自主品牌两条腿走路或许是代工企业目前的最好选择。”

CEI:代工企业做自主品牌如何重新调整战略定位?

杨曦沦:从现在的情况来看,代工企业未来的发展方向主要分为做品牌和不做品牌。不做品牌说明这个企业安于现状,从长远来看,代工企业做自主品牌将成为普遍的选择。

这些做自主品牌的代工企业将会遇到的最大问题就是战略定位。品牌建设市场相对高端,必须有专业、系统的团队进行维护,这正是代工企业所缺乏的。一般的代工企业都没有清晰的品牌文化、没有专业的品牌团队,想从零开始树立属于自己的品牌,非常困难。我们以嘉宜美为例,如果它仅仅是想模仿宜家,但是却没有宜家的品牌团队,那么它的未来将会面临困难。

嘉宜美不是第一家想做中国宜家的家具企业,但要注意的是,在超市这个业态里,有沃尔玛和家乐福;在饮料行业里,有可口可乐和百事可乐;在快餐行业里,则有麦当劳[微博]和肯德基[微博]。但是在家具这个领域里没有任何能够和宜家相提并论的企业。这种独特的业态也说明了宜家背后有独特的支撑体系、供应链、设计团队,这些都是我们想要做自己的品牌的代工企业必须要正视的。

CEI:代工企业必须做自主品牌吗?

杨曦沦:一个企业要发展有多种生产方式和商务模式,有很多办法可以让企业进步。如果企业真的想从代工转型到自有品牌,可以通过参股方式在成熟的企业进行学习,然后有机会再跳出来做自主品牌,这样可以有效降低学习成本。

CEI:现在,代工企业做品牌时机是否合适?

杨曦沦:中国正在提供一个非常优良的市场环境。随着城市化步伐的推进,中国人消费能力提升让很多产品在中国能找到市场空间。而且中国地域非常庞大,很难像其他国家那样一个品牌就能打天下,地域性的品牌非常有市场。

在过去的20年,人们对西方品牌的盲目崇拜已经过去。事实上,越来越多的人表示,如果国产品牌也有优良的品质他们一定会支持。

CEI:成本控制优势是否有助于代工企业自建品牌?

杨曦沦:在自主品牌领域,代工企业最大的优势就是生产优势,也就是所谓的成本控制优势。但这种优势怎么变成渠道优势、供应链优势、营销优势,能否整合其他的关键要素将成为困扰代工企业的瓶颈。如果不能进行整合,单纯的生产能力并不能算优势。比如说,一个建筑工程队能盖房子,但是很难成为一个地产商,这就是因为他们对房地产行业的商业定位等都不熟悉。我赞同国内的代工企业转型,但最好是以投资的行为进入。

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