中亚油气合作之曼格什套项目发展巡礼dd-【新闻】

发布时间：2021-04-09 01:11:41 阅读：次来源：沙滩椅厂家

中亚油气合作之曼格什套项目发展巡礼

中国页岩气网讯：3月8日，哈萨克斯坦曼格什套油气股份公司(MMG)原油日产保持在1.73万吨，这个数字比2009年接管时多出了2000吨。

5年来，中国石油人的努力使地处里海之滨的老油田焕发了青春，使曼格什套项目成为曼州最大的油公司和哈国第三大油公司。同时，企业员工队伍稳定，管理效率提升，经济效益好，拥有了良好的内外部经营环境，中哈油气合作又结丰硕成果。它如里海和煦的海风吹拂在能源丝路上。

架构重建奠定国际化管理基石

2009年11月25日，中国石油与哈萨克斯坦国家石油公司（以下简称哈油）联合收购曼格什套项目。它是中国石油海外业务2009年收购的最大规模在产项目。项目由中国石油和哈油派出人员实行50对50等权管理、等权决策。

接管前，曼格什套项目两大主力油田开发均超过30年，综合含水率达到86%，产量处于快速递减中。原股东对基础设施投入严重不足，使油田生产维持困难，事故隐患随处可见。如何实行高效等权管理，成为摆在新管理层面前的重大课题。

接管后，新管理层按国际化经营公司的设想重建管理架构和管控模式，快速组建采办与销售部门，强化财务和计划部门职能，精简机构，提升管理效率。

接管之初，受原管理模式所限，当地员工没有经济效益和成本控制的概念。新管理层培育上产增效、技术创新和成本效益管理的理念，使稳产增产和提高效益才能惠及员工的思想深入人心，中国石油低成本发展的战略得到贯彻。

在建立国际化公司管理制度的过程中，项目聘请知名咨询公司对哈方中层骨干进行现代管理理念等培训，逐步在哈方中层管理人员中树立起战略管理、流程管理和预算管理的理念。项目加大普通员工的培训力度，提升员工业务、商务、管理、外语和文化融合5种能力，并外派部分员工到中国和俄罗斯接受新技术和新工艺培训，开阔了骨干人员的视野，为下一步引进中国石油新技术和新工艺奠定了基础。

这个项目引入国际先进的员工能力评价工具提升员工素质。经过5年努力，曼格什套项目已成为管理流程规范、现代企业制度完善、管理效率和经营水平高的油田公司。

优势技术助力老油田“强筋健骨”

曼格什套项目所属油田是中国石油在哈投资油田中开发时间最长、平均单井产量最低、井数最多、生产设施腐蚀老化最严重的油田。接管前，油田的技术支持工作只有一家当地研究机构承担，地质认识仍基于早期二维地震资料的解释成果，多年来对曼格什套所属油田资源潜力没有新认识。

接管后，曼格什套项目充分利用中国石油优势技术，针对老油田含水高、采出程度高和单井产量低的现状，积极实施优化注水、水平井应用和提高采收率三大工程，将中国石油优势技术整合引入到所属油田，取得显著成效。

项目加大新井投注、停产井恢复和油井转注完善注采井网的力度；优化注水结构，实施注水井压裂、酸化等技术措施，使主力油田自然递减由接管时的6．8％降至目前的5．3％，地层压力保持在原始地层压力的90％以上。一系列措施使这个项目所属老油田成为目前中国石油海外开发效果最佳、地层压力保持最好的老油田之一。

在全面实施优化注水的同时，项目开展精细油藏描述和剩余油分布研究，不断优选新井井位和措施层位，优化施工设计，单井日产量大幅增长。新直井的单井日均产量由接管前的9吨增长到现在的16吨，水力压裂单井日均增油量也由接管前的8吨增至现在的16吨，返层和补孔效果均远好于接管前。

2010年，曼格什套项目侧钻水平井应用试验成功。试验井投产初期日产油达120吨，是当时平均单井日产量的20倍，使哈方专家完全信服。2011年，项目开始大面积推广应用侧钻水平井，5年累计投产水平井166口，初期日均产油为全油田单井平均产量的6倍。目前，水平井数量占生产井总数的4.9%，日产量占12.4%，水平井已成为主要增产手段。

中国石油优势技术带来良好效果：曼格什套项目原油产量连续5年强劲增长，去年为627.7万吨，与收购前评价预测产量比，5年累计多产原油881万吨。

控本增效得到可持续最佳回报

曼格什套项目坚持有质量、有效益、可持续发展的方针，严控成本，优化投资，连续5年综合成本低于项目收购前。

新管理层接手后，以建立预算管理体系为突破口，大幅削减原股东批准的预算，并使已签订合同的主要承包商大幅降低服务价格。

项目优化和控制预算，没有效益的措施立即停止，没有效益的工作坚决不干。在原油产量增长的同时，大小修及措施支出逐年递减。5年来，曼格什套项目中止了一批效果不好的调剖、化学井底处理等作业，节约支出3000多万美元。同时，严格把控工作计划和工作预算，规定所有工作计划和预算调整需提交董事会和股东审批；坚持召开季度预算执行分析会，对于预算执行出入较大的项目，认真找原因，促改进。与接管前相比，虽然项目作业量大增，但用工总量呈逐年递减之势。

在投资优化上，曼格什套项目严控投资规模，优化投资结构。项目实行一级财务集中管理，不仅可缩短财务报告流程，强化财务监控，而且有利于统一制度流程，确保会计核算一致，杜绝超预算执行。

同时，项目尽最大努力将原油销往净回价最好的方向，2014年与哈国东部油公司串换销售，每月通过中哈原油管道销售1.5万吨原油至中国，不仅增加了中哈原油管道输油量，而且减少了管输损失，提高了净回价水平。

曼格什套项目成本控制、投资优化和销售增效等经营手段，使经济效益大幅攀升，接管3年就回收了全部收购资金。5年来，年均投资回报率超30%，远超预期，成为近年海外业务大规模投资项目中经济效益最好、投资回收最快的项目之一。