姚季鑫出笼的狮子威力无穷-【资讯】

姚季鑫：出笼的狮子威力无穷

姚季鑫：浙江三狮集团有限公司董事长、党委书记、总经理籍贯：上海风云表现——在姚季鑫的领导下，浙江三狮集团积极探索中国特色社会主义市场经济发展的规律，创新新时期国有企业体制和机制，走出一条被称为“三狮模式”的混和经济发展之路。三狮公司从姚季鑫当董事长的1997年到今年，从不足100万吨水泥产量的企业跨越式发展成为规模达2000万吨，居全国水泥工业三强之列的大型水泥集团。2004年，三狮被誉为中国最具竞争力的企业。姚季鑫2004年被评为中国首批高级职业经理人；获“2004年中国管理100人”称号。他在大中型企业的领导岗位上已有20年，具有丰富的企业经营管理经验与才能，又具有创新精神和较高的理论造诣，因此被人视为学者型企业家和创新型管理者。2004年入选理由——由姚季鑫主创的《采用混合所有制经济实现跨越式发展的决策与实施》获国家级企业管理现代化创新成果一等奖；“三狮模式”——混合经济的发展在2004年取得了丰硕成果：三狮完成了以先进技术改造传统产业的结构调整任务，三狮产销量跃居中国水泥工业第二位，三狮现在一天的效益是1997年一年的效益之和。三狮成为中国建材行业循环经济的样板企业。到2004年底，三狮已淘汰了所有的落后生产线，同时以资源综合利用为突破口，为城市工业废料、生活垃圾和自然废物再循环利用开辟新途径。事业观●经历过最艰难的事件为企业的生存和未来，1998年实施收购兼并战略，大多数人不理解，但必须去干。●感觉最骄傲的事情一年建成八条新型水泥生产线，一年干了过去要200年才能干的活。●最希望听到别人对自己的评价一个正直的人。一个领导企业走向成功的人。●取得成功的重要因素高远的目标，坚定的信念，强健的体魄，左右逢源的交往，果断迅速的行动能力。●你最看中员工的素质是敬业精神。生活观●认为生活中最重要的是家庭和谐，事业进步，心灵宁静。●在家经常对孩子说的一句话是别再看书了，多出去玩玩。●一年有多少休假时间，最喜欢的旅行地一年内没有休假，最喜欢的旅行地：自己的工厂和自己的书房。●一周内在家吃饭的比例大约1/3时间●主要的健身方式早晨边看电视新闻边做15分钟自创的健身操。财富观●对金钱的看法企业家第一的任务就是要能赚钱。●钱用在什么地方最让人幸福钱生钱，一块钱变10块变100块。●对家人提倡怎样的消费观适度超前消费。　　自己的优势：创造了混合经济新方式王小丫（以下简称王）：您觉得三狮的优势是什么呢？姚季鑫（以下简称姚）：我认为三狮的优势是在市场经济竞争中我们既保留了过去国有企业的一种优势，又吸取了民营企业的优势，同时创造了一种混合经济的新优势。王：您这么一说我倒想起了一句话，“乡镇企业是猴子，国有企业是老虎、狮子，可是老虎、狮子斗不过猴子。”您认为现在这个格局有变化吗？姚：现在发生了非常大的变化。鲁冠球先生是浙江省企业家协会会长，我是副会长。我刚当董事长那年非常困难，企业亏损。鲁冠球就讲了您刚才讲的那句话：国有企业是老虎、狮子，是关在笼子里。民营企业是猴子，可以放开手去干。我们这两年学会了什么呢？解放思想，把笼子甩掉，国有企业学习民营，叫“国有民营”。一开始，浙江这么大的民营经济氛围，他们的发展，他们的速度，他们的机制猛烈地碰撞着国有企业，我们茅塞顿开，幡然猛醒了。我们就学习它。但是民营企业也有它的弱点。王：它的弱点是什么呢？姚：它的弱点就是在团队精神上面，在保持一个团队的凝聚力上跟我们国有企业还是有差异的。我们现在通过向民营企业学习，先把民营企业好的东西学到，同时改造我们传统的文化，创造一个新的文化，既有非常快的反应，又要打造一个与民营企业不同的新的文化。王：我知道您是在三狮风雨飘摇的时候上任的，但是在短短的几年之后，三狮扭亏为盈，而且步入了三强行列，您创造这个奇迹的核心是什么？姚：我们成功的核心，我认为主要是我们做好了无中生有。在这个过程中，我认为解放思想，改变观念，对我们企业是最最重要的。也就是浙江企业家经常说的“思路就是出路”。国有企业也是藏龙卧虎的地方，当他们的思想解放，他们懂得了创造性地开展工作，国有企业也就有企业家了。我在1997年担任董事长时，一年的效益是100万元利润，现在我们一天的效益是当时一年的效益。我认为，这也证明我们在竞争行业里并不是说国有企业一定要退，我们也可以对它进行改造。王：那这个改造以后是什么样的？是不是像您提出来的概念叫做“国有民营”这样一个结果呢？姚：对。任何企业都要按市场经济规律去做，才能在市场竞争中，使我们企业家的价值得到体现。企业家是创造财富，是将社会资源从生产水平低的领域运作到生产水平高的领域，最后赚到钱，最后让财富源源不断地涌现出来，让职工生活水平不断提高——这也就是企业家的魅力。我们现在的规模已经排到全国第二位，现在，我们要瞄准世界水泥十强的目标。王：进入世界水泥工业十强？姚：对！我们今后五年之内，我们总的规模要超过5000万吨，当然，这包括到全世界去发展。我们现在已向外省发展，前两天我们在安徽最大的水泥基地已经建好了。我们还准备在河南“中原崛起”，在那儿再建一个三狮集团。我们还在外国，像利比亚、东南亚那里实施我们新的发展战略。此外，我们有“两个1”的奋斗目标；我们三狮集团要在五年时间内，做到“培养100个千万资产者，培养1000个百万资产者”。保持创造力：遇上了一个好时代王：听您说了五年之内非常诱人的计划，那您觉得您最核心的竞争力是什么？姚：我们最核心的竞争力，是三狮拥有一个企业家的团队。一般企业只有一个企业家，我们有一批企业家。所以我们去年同时在全省、全国各地干八个大项目，全干完了。这是需要那么多的企业家才能干的大项目和工厂啊。这就是我前面讲的走第三条路——混合经济的一个特色。我们做混合经济不是简单地把国有、民营、外资的资本混合起来就行了，我们是在它的内涵上，文化上，分配机制上，产权体制上做到了和原有的根本不同。王：您曾经这样评价自己说“幸福快乐总处于创造状态的国企的企业家”，但是很多人都说，无论是做什么生意，尤其是在国企，这个经是很难念的。那您评价自己幸福快乐，是没有碰到过太难念的经，还是您索性把难念的经当作幸福快乐的源泉？姚：这不是我自己说的，这个评论可能是记者给的。但是我觉得我们企业特别有意义的是，我们是在奋斗中实现我们的价值。我们企业有很多问题，很多挑战，每时每刻都会发生，我们在面对挑战，面对困难，带领我们的职工一起去克服困难。我认为这些都是非常有意义的事。我经常对企业对职工，包括对自己提些比较高的目标。人生的价值就在于他的成功。成功是什么意思呢？就是要选定一个卓越的目标，我们为此去努力拼搏，最后实现这个目标。这样我们人生才有价值。王：那么您怎样使自己永远保持创造力呢？姚：最重要的是，我始终认为我们现在的年代是中国有史以来最好的年代、最好的机遇。我们要珍惜这个机遇。如果我们不努力干，不把所有的时间好好利用好，那真是太可惜了！所有的问题，所有的困难都是来考验我们的；只要我们努力，只要我们坚定信心，我认为没有什么克服不了的。因为我们这个时机太好了，是千载难逢的。国企的生命力：职工过上幸福的生活王：您多次谈到您要让您的职工过上幸福的生活，您认为要不断地提高职工的精神生活和物质生活，这样国企才会有强大的生命力。那你理想中的国企职工的幸福生活是什么样子？姚：应该说我们的国企是一个温馨的小社区。我认为比较理想的社会就是既要有一种公平，这个公平就是我们大家创造氛围，人与人关系很和谐；又要有压力、竞争，我们必须看到，我们这样一个企业如果不努力，很快就会消亡的；我们职工现在就是有这种感觉，要好好干，而不是像以前简单地光盯住福利看，不是像以前开职代会仅仅要求分房子、加工资、搞补贴了，而是在想着怎么让企业更快发展。最后，自然而然，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。所以我认为我们现在企业已经改造了，既有过去国企小社区的温馨，但并不是世外桃源的感觉。大家和睦相处在里面，但同时大家都很努力，感觉有压力，有一个奋斗的目标。王：我听您这么一说，企业人与人的关系上是相亲相爱的，但是原则一定是比赛第一的。那您现在有多少职工啊？姚：我们现在有5000多名职工。王：您最喜欢听到职工对您说的话是什么？姚：我最喜欢的是跟离退休干部在一起。一般企业的离退休干部发牢骚，提意见，而我们在一起开会，他们总是像家长一样提醒说你哪些是做得好的，哪些事是要注意的。所以我感到最欣慰的是在我当20年厂长期间，三狮在发展中有很多困难，很多压力，企业有压力，职工也有压力，但是没有一个人到办公室来吵来闹，他们给我的都是支持、理解。王：那您觉得这是因为您做得好呢，还是因为他们大公无私？姚：我认为是两点，一点是我经常感觉到我们国企的干部职工非常好；第二个我们国企领导责任非常重，我们如果不能领导好这个非常好的群体，那是历史的罪人。所以我感觉到我们国有企业的企业家他肩负的责任应该比其他企业家都要大，因为我们要对这些热爱社会主义的人负责，又要告诉他怎么去搞社会主义，最后要让他说社会主义好。王：您这个结尾讲得太棒了，谢谢。精彩语录企业家魅力——企业家是创造财富，是将社会资源从生产水平低的领域运作到生产水平高的领域，让财富源源不断地涌现出来，让职工生活水平不断提高。企业家责任——国有企业的企业家他肩负的责任应该比其他企业家都要大，因为我们要对这些热爱社会主义的人负责，又要告诉他怎么去搞社会主义，最后要让他说社会主义好。新一代职工——我们职工现在就是有这种感觉，要好好干，而不是像以前简单地盯住福利看，不是像以前开职代会仅仅分房子、加工资、搞补贴了，而是在想着怎么让企业更快发展。最后，蛋糕做大了，生活水平自然得到了提高。（中国水泥网 转载请注明出处）

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