机械-适合软包装企业的物流方式

我国计划经济时期的企业经营模式完全是依照原苏联经济体制照搬的，企业建立了“大而全、小而全”的组织结构，构成了集设计研发、生产制造、市场营销、物流仓储等诸多功能于1体的“全能模式”。特别是软包装企业由于不重视培植核心能力及业务，造成核心能力及业务不突出，千企1面无差异，产品同质化严重，导致市场竞争剧烈。软包装企业应分离并外包辅助业务，重视培植核心业务，提高核心能力，才能应对剧烈的市场竞争。特别要完全改变企业管理者长时间以来“重生产、轻物流”的思想，提升对物流管理的认识。由于生产领域中的物料是按顾客需求信息、作业计划和工艺流程要求进行运行的，这个流程的水平高低、科学与否对企业的本钱和效益有直接的影响。企业物流包括两个方面，1是企业内部生产进程中的物料，是按工艺流程和信息要求进行的物流；2是物质资料按信息要求从上游顾客到下游顾客的运动。加强企业内部物流的管理，将外部物流业务外包给专业物流企业是软包装企业创造利润的又1重要源泉，也是提升市场竞争力有力武器。物流的概念 企业系统活动的基本结构是投人——转换——产出，对软包装企业来讲，是原材料、燃料、人力、管理等的投入，经过加工制造使之成为产品。物流活动便是伴随着企业的投人——转换——产出而产生的。如果细化物流操作程序，从某1产品接到订单开始，到发送至用户手中为止，与物流相干的主要进程包括以下步骤：备料、生产、产品、包装、仓储、搬运、出厂、运输(公路、铁路、海运、空运)、用户。 其概念，1．物流是指物资实体物理活动进程及其有关活动的总称，它不但包括物资的搬运和运输，还包括与此相联系的包装、装卸、储存保管、配送和流通加工等。2．物流活动包括：为用户服务、需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、定货销售、零配件供应、工厂及仓库选址、物资采购、包装、退换货、废物利用及处置、运输及仓储等。3．物流是指包装、运输、输送、保管、装卸工作，主要以有形物资为中心，所以称之为物资流通。在物资流通进程中加进情报流通，因此称之为物流没有拆迁的承租房如何分配。现代物流已被广泛认为是企业在降落物资消耗、提高劳动生产率和创造利润的重要源泉，也是企业降落生产经营本钱，提高产品竞争力的重要环节。用顾客需求(定单)信息流指导内部物流管理 企业(组织)的1切生产经营活动起源于顾客需求(定单)信息流，并以顾客需求(定单)信息流为指导。通过构成产品的1系列程序，包括产品策划与设计、原材料、设备、能源、管理等输入和进程控制实现顾客需求的满足。由于软包装企业具有以下特点：(1)软包装产品的制造方式为离散型制造，包装袋的制造由印刷、挤出复合、干式复合、吹膜、真空镀铝、分切、制袋等工艺中的若干车间或模块完成，其实不占有全部能力和资源。(2)软包装产品与顾客需求(定单)逐1对应，产品种类多，数量从几百只到几10万只都有农村拆迁假山赔多少钱，数量差距大。(3)作业周期短，却包括原材料采购、加工制造、包装、检验、配送等流程。(4)产品种类繁多，不同顾客的不同产品由印刷、挤出复合、干式复合、吹膜、真空镀铝、分切、制袋等工艺中的若干工艺按计划的作业顺序堆叠或交叉完成，不同产品的工艺流程不同。例如不同种类、不同档次方便面的包装不同，生产工艺不同，产品情势不同，有的需要包装袋，有的则需要卷材。(5)部分原材料必须进行有效期控制，如BOPP薄膜、CPE薄膜的表面张力随着时间的延长会衰减至低于38dyn／cm而不能与其它材料复合牢固；部分塑料添加剂如抗静电剂的有效成分会析出或失效；油墨、粘合剂等因受潮、氧化变质产生沉淀、分离；易吸湿的薄膜如PA受潮，VMPET、VMCPP、VMBOPP等氧化脱铝。 软包装行业的特殊性为内部的物流管理增加了困难，特别是大部分企业仍然停留在手工记账、信息流通不畅、信息不对称、靠经验拍脑袋决策的阶段，难免产生库存积存、重复采购、用错料、生产周期超出交货期、生产出现瓶颈、发错货和“数据两张皮”(即销售部门的数据与财务部门的数据对不上)等现象。而ERP企业管理系统作为软包装企业信息化建设的核心组成部分，能有效解决上述问题。比如某厂接到顾客的产品需求定单，销售部门将包括产品结构、技术要求、根据标准、产品数量、单价、付款方式、交货期等产品信息输入ERP作业管理系统；技术部门根据信息进行印前准备、制版，科学公道编排生产工艺，并列出所需原材料名称及技术性能；生产部门根据此信息编排各车间、各工序生产作业计划，并列出所需原材料名称、规格、数量；供应部门根据材料需求信息盘清库存，本着“先进先出”的原则提供原材料，如库存不能满足信息要求，则列出购买原材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、单价及金额等信息；财务部门根据信息提供财务支持，包括采购资金、产品本钱分析等；作业车间及班组根据信息领用原材料，按作业计划进行各工序的生产、提交检验、包装、入库；而后销售部门根据入库信息，按顾客需求信息要求按时发往指定地点。 以上业务流程模块的进行，说究竟是1个信息流指导物流的进程，ERP作业管理系统解决了软包装企业产品复杂而业务有序，使全部业务作业从原材料领用、印前准备、版辊制作、半成品在印刷、挤出复合、吹膜、真空镀铝、干式复合、分切、制袋等若干工序的流转、成品的检验、包装及交付、产品的配送等流程高效快捷，避免因信息流通不畅导致的物流无序、领错料、产品冲突、生产出现瓶颈，乃至产生工序错、发错货、延误交货期和销售数据与财务数据“两张皮”等现象。将辅助业务外包于专业物流企业 随着顾客需求向个性化、多样化发展，高效快捷的产品配送已成为企业管理的重要问题之1。首先要选择信息灵敏、善于沟通、具有1定范围优势、运营网络高效、网点遍及密集的物流企业，将运输货物职能外包。部分包装材料对运输环境要求极为刻薄，如镀铝薄膜受潮极易氧化脱铝，VMPET、VMBOPP、VMCPP、PA等薄膜易吸湿，所以要更好地与物流企业沟通合作，提供严格的环境条件和防护措施，避免产品包装破损受潮带来没必要要的损失。笔者所在公司经竞标成为深圳某公司的主要供应商后，决定在深圳建立分厂，具体流程是在公司进行加工生产成为包装材料卷材，通过国内知名物流企业——华宇货运公司将卷材快速发送到深圳的分厂，分厂根据顾客定单要求进行分切、制袋，从而满足了顾客恍如极为“刻薄”的产品规格、数量与交货期限的要求。事实证明，通过有效的物流管理，不但可以最大限度地提高顾客满意度，还可以向“零库存”靠近，降落库存本钱，提高资源使用效率和周转率；能使软包装企业实现向“无仓库、无车队”运作靠近，使管理者有更多的精力专注于提高核心业务的能力。可借助专业物流企业经营范围较大，专业化、信息化、现代化程度较高，设施和设备比较齐全，货物配送能力强，实现多品种、多地点、多顾客、远距离配送的特点，并联系顾客定期做好对物流企业的评价，并将评价结论通知该物流企业，以提高物流效果。 评价物流体系的5个要素是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流进程中，物料的品质(技术性能)保持不变；数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中来回运输载重尽可能满载等；时间是指以公道费用及时投递为原则做到的快速；地点是指选择公道的集运地及仓库，避免两次无效运输及多次转运；价格是指在保证质量及满足时间要求的条件下尽可能降落物流费用。物流信息化是全部社会信息化的一定需求。软包装企业要不断向信息化靠近，将原材料供应及产品配送等外部物流外包于专业物流企业是大势所趋，可有效整合市场资源，实现供应链条上的多赢，提高顾客满意度，提升市场竞争力 来源： 深圳包装网